Letztlich ist es das Ziel des Arbeitgebers – wie immer – zu sehen, dass das Sanierungsprojekt termin-, spezifikations- und budgetend abgeschlossen wird. Ohne Hauptauftragnehmer oder Bauleiter ein alternatives Mittel, um diese Fragen zu behandeln, um die Auftragnehmer zu verpflichten, sich untereinander durch die Anwendung einer von allen Auftragnehmern und dem Arbeitgeber abgeschlossenen Vereinbarung über die Koordinierung des Auftragnehmers zu koordinieren. Dieser Vertrag basiert auf Einheiten, die eingeführt werden, und nicht auf einem einzigen Preis. Die Zahlung wird zu einem bestimmten Satz für jeden Artikel berechnet, z. B. Kubikhof für die menge der konkreten Zeiten. "Der Auftragnehmer nennt einen Preis für eine bestimmte Aufgabe oder einen bestimmten Arbeitsumfang, obwohl die Parteien zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses möglicherweise nicht wissen, wie viele der zu absolvierenden Arbeitseinheiten tatsächlich sind." [12] Folglich hat der Eigentümer bis zum Abschluss des Projekts keinen genauen Endpreis. [14] Diese Art von Vertrag wird in der Regel dann verwendet, wenn die Menge der Arbeiten nicht nachgewiesen werden kann, wie z. B. Tiefbauprojekte, bei denen Boden und Gestein ausgehoben werden. Der Auftragnehmer wird auf der Grundlage der Einheiten bezahlt, die vom Eigentümer aufgestellt und überprüft wurden. [15] Zeit- und Materialverträge werden in der Regel bevorzugt, wenn der Projektumfang nicht klar ist oder nicht definiert wurde.
Der Eigentümer und der Auftragnehmer müssen einen vereinbarten Stunden- oder Tagessatz festlegen, einschließlich zusätzlicher Kosten, die im Bauprozess entstehen könnten. Die gebräuchlichste und einfachste Methode zur Bestimmung und Angabe der Vertragssumme ist die Pauschalmethode, bei der für alle Arbeiten ein einziger Betrag angegeben wird. Der Auftragnehmer erhält die Vertragssumme in einer oder mehreren Raten. Bei der Pauschalmethode wird der anfängliche Auftragsbetrag während der Ausschreibung bestimmt und kann aus Haushaltsgründen erforderlich sein. Wenn der Betragsgebot innerhalb des Budgets liegt, wird das Projekt mit dieser Methode fortgesetzt. Wenn das Gebotsbetrag über dem Budget liegt, müssen erneute Gebote oder andere Schritte unternommen werden, um entweder das Budget zu erhöhen oder den Gebotsbetrag innerhalb des Budgets zu bringen. Bei Ausschreibungen und informellen Geboten werden pauschale Beträge von den Bietern angegeben; bei ausgehandelten Verträgen wird ein Pauschalbetrag zwischen der Universität und dem Auftragnehmer ausgehandelt. Ein Subunternehmervertrag ist in erster Linie ein Vertrag zwischen einem Bauunternehmer oder einem Hauptauftragnehmer und Subunternehmer. Es skizziert die Grenzen der Facharbeit für das Bauprojekt zu tun. [4] Der Festpreisvertrag mit Preisanpassung wird für ungewöhnlich lange Projekte verwendet, die sich über Jahre erstrecken. Die häufigste Verwendung dieser Art von Verträgen ist der inflationsbereinigte Preis. In einigen Ländern kann der Wert seiner lokalen Währung in einigen Monaten stark variieren, was sich auf die Kosten für lokales Material und Arbeit auswirkt.
In Zeiten hoher Inflation übernimmt der Kunde das Risiko höherer Kosten aufgrund der Inflation, und der Kontraktpreis wird auf der Grundlage eines Inflationsindex angepasst. Die Volatilität bestimmter Rohstoffe kann auch in einem Preisanpassungsvertrag berücksichtigt werden. Wenn sich der Ölpreis beispielsweise erheblich auf die Kosten des Projekts auswirkt, kann der Kunde das Volatilitätsrisiko für den Ölpreis akzeptieren und eine Bestimmung in den Vertrag aufnehmen, die eine Anpassung des Vertragspreises auf der Grundlage einer Änderung des Ölpreises ermöglicht.